재택근무10
- News 커넥티드 근무냐 사무실 복귀냐 네이버가 자체 실시한 설문조사에서 직원 절반 이상은 전면 재택근무를 원한다고 답한 것으로 나타났습니다. 이번 설문조사는 오는 7월부터 도입하는 '커넥티드 워크'를 앞두고 사내 여론 조사 차원에서 진행됐습니다. 커넥티드 워크는 타입 R(Remote-based Work)과 타입 O(Office-based Work)로 구성된 네이버의 새 근무제도입니다. 타입 R은 원격 근무를 기반으로 필요한 경우 사무실에서 업무를 할 수 있도록 공용 좌석을 지원하는 형태이며, 타입 O는 주 3일 이상 사무실로 출근해야 합니다. 20일 공개된 설문 결과에선 타입 R을 선호하는 직원이 55%로 집계됐습니다. 주 3일 이상 사무실에 출근하는 타입 O를 선택한 직원은 45%에 그쳤습니다. 네이버에 따르면 선호하는 근무 체계는 직군별로 달랐습니다. 개발자 직군은 전면 재택과 사무실 출근을 고르게 선택한 반면, 스태프 직군은 사무실 출근 선호도가 높았습니다. 이번 조사는 네이버 직원 4700명을 대상으로 지난 2일부터 11일까지 실시됐습니다. 설문조사 응답률은 92.7%였습니다. 네이버 직원들은 오는 7월부터 본인이 선택한 형태에 따라 근무를 시작합니다. 자신과 조직, 진행 중인 프로젝트 상황을 고려해 6개월에 한 번씩 타입 O와 타입 R 중 근무 형태를 다시 선택할 수 있습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Work & Life 주 2~3회 재택으로 수렴하는 '하이브리드 근무 황금밸런스' 구글이 지난 4일부터 샌프란시스코와 실리콘 밸리 일대 직원들을 대상으로 주 3회씩 출근을 하도록 지시했습니다. 나머지 이틀은 재택근무하는 방침이며, 출근 날짜는 팀별로 정할 수 있습니다. 애플은 이번 달까진 일주일에 하루만 사무실에 출근하면 되지만, 다음 달 22일까지는 최소 2일, 23일부터는 적어도 3일은 사무실에서 근무해야 합니다. 월·화·목요일엔 사무실로 출근하고 수·금요일은 원격으로 일하는 방식입니다. 매달 사무직 5000명을 상대로 설문 조사를 하는 닉 블룸 스탠퍼드대 경제학과 교수는 “직원 대부분이 주 2∼3일만 출근하기를 원하며, 3분의 1은 하루도 사무실에 나가고 싶지 않다 토로한다”며 “자기 출근 일정을 마음대로 정하도록 하는 유연성과 업무 효율 극대화를 위해 직원들이 특정한 날짜엔 나오도록 하는 엄격한 접근 사이 균형을 잡는 것이 기업들의 과제”라고 말했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Work & Life '출퇴근 시간도 근무로 인정', 우리도 가능할까 일본 매체인 NHK방송에 따르면, 일본 이와테현 기타카미시에 자리 잡은 건설 회사 ‘오다시마’는 올해 들어 전례 없는 독특한 제도를 도입했습니다. 바로 출·퇴근에 소요한 시간까지 근무의 연장선으로 인정하는 것입니다. 오다시마의 정규 근무 시간은 오전 8시부터 오후 5시 20분까지입니다. 직원들은 지난해까지만 해도 오전 8시 전까진 사무실에 얼굴을 비춰야 했지만, 이제는 그럴 필요가 없어졌습니다. 출근하는 동안 태블릿PC나 스마트폰 등으로 간단한 서류 작성만 해도 근로로 인정을 받을 수 있기 때문입니다. 퇴근길 역시 같은 원리로, 돌아가는 동안 스마트 기기를 활용해 업무를 하면 오후 5시 20분 전에 사무실을 떠나더라도 조퇴 취급을 받지 않습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Trends 2022 Talent Trends : 희망(HOPE)이 온다 팬데믹이 장기화되면서 사람과 조직을 둘러싼 HR 분야에도 많은 고민과 도전이 있었습니다. 그렇다면 2022년을 주도할 Talent Trends는 무엇일까요? 국내 인사담당자 230명을 대상으로 한 설문조사와 국내외 전문자료에 대한 심층 분석을 수행한 결과, 4가지 키워드를 도출할 수 있었습니다. 첫째, 하이브리드 워크는 계속됩니다. 인사담당자 10명 중 8명은 원격근무가 HR 환경에 중요한 영향을 미치고 있다고 응답하였습니다. 원격근무 제도를 도입한 비율도 62%에 달했습니다. 단, 경영진과 구성원 간의 온도 차는 존재합니다. 구성원 대다수가 하이브리드 워크를 원하는 반면, 경영진은 공유 오피스에 눈을 돌리고 있습니다. 완전한 원격근무를 전제로 한 채용 공고의 증가세도 눈에 띕니다. 인사담당자 10명 중 3명은 완전 원격근무가 가능한 채용을 실시하였거나, 올해 실시할 예정입니다. 둘째, 건강한 조직을 생각해야 합니다. 구성원의 정신건강에 대한 관심과 수요가 커지고 있습니다. 일하는 시간의 경직성과 비공식적인 상호작용 제약은 정신적 웰빙을 악화시키는 원인입니다. 이제 웰빙은 단순한 복리후생 차원을 넘어 조직문화의 핵심 요소이자 기업이 창출하는 사회적 가치의 전형이 되어야 합니다. 웰빙은 전통적인 성과에도 긍정적으로 작용합니다. 웰빙이 3% 개선되면 고객 만족과 유지는 1% 증가합니다. 웰빙이 4% 개선되면 회사 수익은 1% 증가합니다. 셋째, 경력 대항해시대가 열렸습니다. 오늘날 기업의 주력으로 자리잡은 MZ세대는 정해진 길을 걷는 대신 자기 경력을 스스로 개척하고자 합니다. 이미 많은 기업들이 인재 영입에 어려움을 겪고 있음에도 불구하고, 본격적인 경력 이동은 아직 시작되지 않았습니다. 어떻게 해야 할까요? 일반적으로 MZ세대는 목적과 사회적 가치, 투명성을 중시하는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 열악한 보상은 조직문화나 비전에 대한 불만보다 강력한 이직 요인이 되기도 합니다. 넷째, ESG는 HR 영역에 새로운 과제를 제시하고 있습니다. 기업은 인적 자본을 효과적으로 관리하는 데서 나아가, 보유한 인적 자본의 가치를 투명하게 외부에 공개해야 합니다. 인사담당자 10명 중 7명은 ESG가 HR 환경에 중요한 요소라고 응답하였습니다. ESG를 경영 목표와 연계하였거나 연계할 예정이라고 응답한 비율은 56%였습니다. HR 관점의 ESG 지표에는 핵심 인재 유지율, 평가 및 보상의 형평성, 다양성과 포용 등이 포함됩니다. 조직문화에 부정적으로 작용할 수 있는 HR 리스크에도 관심을 가져야 합니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 재택근무가 우리 경제를 지켰다 재택근무자가 비재택근무자보다 임금상승률이 오히려 높고 1년 후 취업을 유지할 가능성도 크다는 분석 결과가 나왔습니다. 한국은행은 20일 발표한 'BOK 이슈노트 - 팬데믹 이후 재택근무 확산과 경기완충 효과' 보고서에서 재택근무자의 임금상승률이 2020년엔 11.8%였고 2021년엔 8.2%였던 반면, 비재택근무자는 임금상승률이 같은 기간 동안 4.0%, 2.7%에 그쳤다고 밝혔습니다. 재택근무자가 1년 후에 취업 상태를 유지할 확률도 86.0%로, 비재택근무자(74.9%)에 비해 월등히 높았습니다. 한국은행은 재택근무가 우리나라의 사무 여건과 상성이 잘 맞는 부분이 있다 해석했습니다. 실제로 보고서에서는 "재택근무가 생산성에 미치는 영향은 예단하기 어려우나, 우리나라와 같이 출퇴근 소요 시간이 길고 IT 인프라가 발달한 경우에는 재택근무 확대로 인한 생산성 향상 여지가 큰 것으로 평가된다"고 설명했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 코로나가 멈춰도 재택근무는 끝나지 않는다 코로나 19 창궐 이래 재택근무를 실시한 기업 중, 열에 일곱은 팬데믹 종식 이후로도 재택근무를 현재 수준으로 유지할 의향이 있는 것으로 확인됐습니다. 고용노동부는 16일 서울대 호암교수회관에서 개최한 ‘2021년 고용영향평가 결과보고회’에서, 재택근무를 시행한 기업 중 55.5%가 코로나 19에 대응하고자 재택근무를 처음 실시해본 것으로 조사됐다고 발표했습니다. 그럼에도 팬데믹 사태가 끝나면 재택근무를 중단하겠다 답변한 기업은 11.3%에 불과했습니다. 26.8%는 '현재 수준으로 계속 시행할 것'이라 했고, 48.4%도 '축소는 하되 계속 시행할 것'이라고 응답했습니다. 현재 수준으로 계속 시행할 예정인 기업 중 53.6%는 ‘사무실 근무 대비 생산성에 큰 차이가 없다'고 했으며, '생산성 향상 경험'을 말하는 기업도 18.7%에 달했습니다. 근로자 역시 재택근무를 선호했습니다. 3분의 2 이상이 코로나 이후에도 재택근무를 계속하고 싶다고 응답했고, 특히 돌봄 책임이 있는 가정의 기혼근로자와 젊은 층에서 만족도와 수요가 높았습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 팬데믹을 극복하는 하이브리드 워커를 위한 안내서 팬데믹은 전 세계적인 재택근무 실험을 이끌어냈습니다. 우리나라에서도 대기업과 IT기업, 공공기관을 중심으로 재택근무가 적극 시도되었는데요. 2020년 우리나라에서 재택 및 원격근무제를 활용한 근로자는 전체 근로자의 2.5% 수준으로, COVID-19 이전에 비해 5배 이상 증가하였습니다. 최근에는 전 세계적으로 원격근무에 대한 법과 제도가 속속 등장하고 있습니다. 트위터, 페이스북 등 글로벌 IT기업 역시 발빠르게 대응에 나섰죠. 이러한 움직임은 재택근무가 일회성 이벤트가 아닌 영속적인 변화의 출발점임을 암시합니다. THE PLLAB INSIGHT
