앞서 HR연구소는 못된 구성원(썩은 사과)이 보이는 비윤리적 행동을 분류하고, 이러한 행위를 포괄하는 핵심적인 개념을 Human Risk로 정의하였습니다. 지난 10월 People Report를 통하여 Human Risk와 관련된 성격 특성에는 어떤 것들이 있으며, 각각이 주는 시사점은 무엇인지 소개하였습니다.
그렇다면 기업에서는 Human Risk를 어떻게 측정할 수 있을까요? 평가도구를 선정할 때는 타당도(Validity), 공정성(Fairness), 적용성(Applicability), 비용(Costs) 등 4가지 요소를 고려해야 합니다. 타당도는 평가하고자 하는 바를 평가도구가 얼마나 정확하고 적합하게 제공하는지 나타냅니다. 공정성은 인구학적 특성에 따라 평가결과에 유불리가 발생하지 않는 정도를 말합니다. 적용성은 평가도구를 다양한 직무에 적용할 수 있는 정도이며, 비용은 개발에 필요한 비용과 이후 지속적인 운영을 위한 비용을 함께 고려해야 합니다.
이번 People Report에서는 Human Risk 평가에 유용한 상황판단검사(Situational Judgment Test), 구조화된 면접(Structured Interview), 평가센터(Assessment Center), 성격검사(Personality Test) 등 4가지 평가도구를 소개하고, 각각을 제대로 활용하기 위한 노하우와 도구별 강점, 한계점을 논하고자 합니다.