ESG 경영은 모든 임직원이 실천해야 하는 과제입니다. 특히 지배구조(governance) 영역은 윤리적 행동과 더불어 각종 리스크에 대한 관리 감독을 주요한 원칙으로 삼고 있습니다. 조직은 리스크 관리를 위해 비윤리적인 행위로 조직에 손해를 입히는 썩은 사과(못된 구성원)를 관리해야 합니다. 특히, 채용 과정에서 썩은 사과를 최대한 솎아내는 일이 중요합니다.
학계에서는 썩은 사과 이전에 ‘반생산적 과업 행동’, ‘비윤리적 친조직 행동’ 등의 이름으로 구성원의 반생산적이고 비윤리적인 행위를 연구해 왔습니다. HR연구소는 학계 연구에 더해 최근 우리나라에서 사회적 문제가 되는 비윤리적 행동들을 보다 실증적으로 파악하는 연구를 진행하였고, 다양한 비윤리적 행위를 포괄하는 핵심적인 개념을 ‘Human Risk’라고 정의하였습니다.
누군가의 성격은 그 사람의 행동에 일관성과 지속성을 부여하는 본질적인 특성입니다. 이러한 성격을 통해 우리는 개인이 특정한 상황에서 보일 행동을 어느 정도 예측할 수 있기도 합니다. 이번 리포트에서는 Human Risk와 관련된 성격 특성을 알아보고, 이러한 특성이 주는 시사점을 전하고자 합니다.