리더십9
- News 빈 살만의 리더십 지난 주 ‘Mr. Everything’이라고 불리고 2천7백조 원을 가졌다고 알려진 세계 최대의 부자, 전제 왕정국가의 왕세자이면서 동시에 총리를 역임해 부와 권력을 모두 가진 빈 살만 사우디 왕세자의 방한으로 대한민국 전체가 들썩였다. 윤석열 대통령 관저를 첫 번째로 방문한 외빈이 되었으며 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장, 최태원 SK그룹 회장, 김동관 한화솔루션 부회장 등 그와 면담하기 위하여 한국의 그룹 총수들이 총 출동하는 등 방한 전후 며칠 간 모든 언론에는 ‘빈 살만’이 핵심 키워드로 장식됐다. 11월 17일 기준으로 구글 검색어에서 ‘수능’ 다음으로 검색어 랭킹 3위를 기록했으며 우리나라 대통령보다 키워드 검색순위를 앞서는 등 그의 움직임을 언론을 주목을 받았다. THE PLLAB INSIGHT
- News 임원 인사 시즌에 고민해야 할 상황지능 리더십 주요 기업들은 경영진 인사를 앞두고 있습니다. 이에 앞서 재조명을 해 볼만한 연구가 있습니다. 탁월한 비즈니스 리더의 특징은 무엇일까 라는 질문에 20세기 미국의 뛰어난 비즈니스 리더 1000명을 분석한 연구가 있습니다. 연구결과, 위대한 리더는 지속적 특성으로 정의되기보다는 특정 순간에 생성된 기회를 인식하고 적응하는 능력으로 정의되었습니다. 위대한 리더들은 특정 시대를 정의하는 정신, 기분, 아이디어, 신념을 의미하는 시대정신을 감지하고 포착하였습니다. 그리고 이런 요인의 변화를 인식하고 활용할 수 있는 사람은 상황 지능(contextual intelligence) 리더십이 가장 중요하다는 결과입니다. 2005년에 발표한 하버드비지니스리뷰 연구에 따르면 시대정신은 글로벌 사건, 정부개입, 노사 관계, 인구 통계, 사회 규범, 기술 환경의 6가지 요소가 중요한 영향을 미칩니다. 그리고 현재, 시대 정신이 변화하고 있다는 여러 신호들을 주목해 볼 필요가 있습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth 공유의 시대, 리더십도 나눌 수 있을까 집단지성, 한번쯤 들어 보셨을 겁니다. 그러나 실제로 조직 내에서 수평적인 상호작용이 이루어지고, 거기서 나온 의사결정이 영향력을 미친 사례는 찾아보기 어렵습니다. 여기에는 오랜 기간 이어져 온 유교 문화, 상명하복을 강조하는 군대 문화 등 다양한 요인이 작용하고 있습니다. 그런데 말입니다. 디지털 전환이 기존의 성공 방정식을 송두리째 흔들고 있습니다. 더 이상 리더 개인이나 특정 조직이 주도하는 하향식 활동만으로는 지속적인 성공을 기대하기 어렵습니다. 빠르면서도 광범위한 변화에 대응하기 위해서는 역설적으로 다소 느리더라도 근본적인 인식 변화가 필요합니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth ESG 시대의 리더십, 진정성이 답이다 최근 ESG(Environment, Social, Governance) 중에서도 사회(Social)가 빠르게 부각되면서 HR 조직에 새로운 도전 과제를 제시하고 있습니다. 지속적인 성공을 위해 신뢰와 투명성, 리더의 진정성에 주목하는 이들이 점차 늘고 있는데요. 진정성에 기반한 진성리더십(authentic leadership)은 리더가 내면의 가치관과 겉으로 드러나는 언행을 일치시켜야 함을 강조합니다. 리더의 진정성이 구성원의 자발적인 참여와 협력을 이끌어낼 수 있기 때문인데요. 진정성 있는 리더를 키우고, 나아가 진정성 있는 조직을 만들기 위해서는 구체성과 지속성, 일관성이 중요합니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth 직원들이 신뢰하는 의사결정 방법 세 가지 “미래를 대비할 전략은 잘 세웠는데 직원들이 따라주지 않는다.” 어느 리더의 푸념입니다. 직원들의 반응은 어땠을까요. “위에선 툭하면 말을 바꾸기 때문에 그냥 맞추는 시늉만 합니다.” 회사와 같은 조직에서 일관성 없이 의사결정이 달라지는 현상을 '노이즈(Noise)'라고 합니다. 의사결정의 노이즈는 조직 내 공정성과 신뢰성 측면에서 심각한 문제로 이어지기 때문에, 일관된 의사결정은 좋은 전략보다도 우선됩니다. 의사결정의 노이즈를 줄이는 방법. 7년간 대기업 경제연구소에서 컨설팅을 해온 전문가의 제언을 영상을 통해 만나보세요. THE PLLAB INSIGHT
- Growth 진성리더십 배양을 위한 3C FRAMEWORK 앞선 영상에서 진성리더십의 중요성에 대해서 말씀드렸습니다. 그렇다면 진성리더십을 어떻게 개발할 수 있을까요? 주요 연구에 따르면, 진성리더십을 개발하는 데에는 크게 2가지 배경이 작용합니다. 첫째, 리더 개인의 인생 경험입니다. 이러한 경험은 자기효능감, 희망, 낙관주의, 회복력과 같은 긍정심리자본을 구축함으로써 진성리더십을 개발하는 개인적인 배경이 됩니다. 둘째, 비전과 전략, 문화가 조화로운 조직 환경입니다. 진성리더는 이러한 배경에 근거하여 스스로를 인식하고 진정한 자아에 따라 행동하고자 노력할 때 탄생합니다. 이에 구체성(concreteness), 지속성(continuity), 일관성(consistency)을 중심으로 하여 진정성 있는 리더를 키워내고, 나아가 진정성이 통하는 조직을 만들기 위한 프레임워크를 제시하고자 합니다. 영상을 통해 자세한 내용을 확인하세요. THE PLLAB INSIGHT
