사람인9
- Growth 인적성검사 도대체 뭐가 좋은데요? 할까 말까 고민된다면 조직에 적합한 인재를 발굴하고 채용 성공률을 높일 수 있는 쉬운 방법이 있다면 얼마나 좋을까요? 서류 전형에서 기대가 컸던 후보자가 면접에서 실망스러웠거나, 모든 채용 절차를 마치고 입사를 했지만 조직과의 Fit이 맞지 않아 채용 실패로 이어지는 상황은 우리 주변에서 종종 발생하곤 합니다. 우수한 인재도 중요하겠지만 우리 조직의 문화와 추구하는 가치에 적합한 인재를 채용하는 것이 중요합니다. 기업마다 인재 검증을 위한 여러 가지 제도를 마련하고 계실 텐데요. 그중에서도 주요 대기업, 공공기관에서 적극적으로 활용 중인 인적성검사에 대해 간단히 알아보는 시간을 가져보겠습니다. 인적성검사 도입을 고민 중인 HRer분들께서 자주 하시는 질문을 답변과 함께 준비해 봤습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Notice 사람인HR, 헤드헌팅 5개사와 MOU 체결로 인재발굴 협력체계 구축에 나서 최근 고객의 다양한 니즈를 충족하기 위해 사업영역의 경계를 넘나드는 컬래버레이션이 활발하다. 구인구직 매칭 플랫폼 사람인을 운영하는 사람인HR(143240, 대표 김용환)은 주요 헤드헌팅 5개 사와 업무협약(MOU)를 체결했다고 19일 밝혔다. 이날 사람인HR과 업무협약을 체결한 주요 헤드헌팅사는 ㈜조이앤피플(대표 오태룡), 에이피써치(대표 임상언), ㈜오픈소스잡(대표 장철), ㈜시그마커넥트(대표 정태원), ㈜에센태스크코리아(대표 서창호) 등 5개 사다. 이들은 IT, R&D, Commerce 등 팬데믹 상황에서도 주목받는 산업군에 대한 전문성과 오랜 인재 발굴 경력을 바탕으로 차별화된 잠재 역량과 성장성을 갖춘 강소기업이다. 이번 MOU를 통해 채용공고에 기반한 구인•구직 매칭 분야에 국내 최고 경쟁력을 보유한 사람인HR과 분야별 특화 인재 발굴에 강점을 가진 헤드헌팅 5개 사 간 시너지에 기반한 동반 성장이 기대된다. THE PLLAB INSIGHT
- Notice [THE PL:LAB] 2021포럼 @블루스퀘어 사람인HR연구소는 국내 기업 인사담당자를 대상으로 <사람인 HR연구소 2021포럼>을 개최하며 Post Covid-19에 HR Transformation에 대한 Insight를 공유하는 시간을 가졌습니다. 이날 행사에선 전영민 롯데벤처스 대표, 박지선 숙명여대 교수, 최정규 보스턴컨설팅그룹 싱가포르 매니징 디렉터 등 각계에서 HR 트렌드를 대변하는 최고 전문가 3인이 연사로 나서, ‘새로운 HR시대의 DT(Digital Transformation)와 HT(Human Transformation)’, ‘인성(人性): Human Risk 관리’, ‘Post Covid-19 시대의 Talent Management 전략’ 등을 주제로 강의를 진행했습니다. 더플랩에서 2021 포럼 연사 2명의 강의자료를 다운 받으실 수 있습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth [사람인 HR연구소 2021포럼]포스트 코로나 시대 인재 관리 전략 지난 3일 사람인에이치알이 기업 인사담당자를 대상으로 개최한 '사람인 HR연구소 2021포럼'에서 마지막 연사로 나선 최정규 보스턴컨설팅그룹 싱가포르 매니징 디렉터는, ‘포스트 코로나 시대 인재 관리 전략’을 주제로 글로벌 인재 전쟁 현상과 디지털 전환에 따른 인재 확보·조직 운영 전략을 제시했습니다. 최 매니징 디렉터는 "인재 확보와 유지가 기업의 운명을 좌우하는 ‘생존전략’이다"고 정의했습니다. 그는 “디지털 혁명은 일의 본질과 사람의 역할을 근본적으로 변화시킨다”며 “성공적인 디지털 생존전략을 정착하기 위해 핵심 인재 관리 중심의 인적자본지수 분석 등 데이터 기반 인재 관리 전략 등을 주목할 필요가 있다”고 설명했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth [사람인 HR연구소 2021포럼]새로운 HR시대 디지털 전환과 인재 혁신 전영민 롯데벤처스 대표는 지난 3일 사람인에이치알이 기업 인사담당자를 대상으로 개최한 '사람인 HR연구소 2021포럼'에서 ‘새로운 HR시대 디지털 전환과 인재 혁신’을 주제로 발표했습니다. 전 대표는 “코로나19라는 대변화에 맞서 인간의 삶을 개선하는 일이 중요하다”며 “미래 인재에게는 지속적인 학습 욕구, 목적 추구, 올바른 질문과 함께하는 능력에 기반한 창의성이 절실하게 요구되며, 특히 스타트업(창업초기기업) 중심의 산업환경 변화에서 디지털 생존전략으로서 ‘인재 변화 관리’가 필요하다”고 설명했습니다. THE PLLAB INSIGHT
