트렌드8
- News [8월 웨비나] 2023 Future of Work & 직급 폐지 트렌드 디지털 기술의 활용 증가와 MZ 구성원의 확대, 인플레이션, 탈글로벌화 등으로 인해 국내 기업 인사 체계는 변곡점의 기로에 있습니다. 직급을 단순화하거나 폐지한 대다수의 기업들은 회사가 추구하는 조직문화를 바탕으로 호칭 또한 개선하고 있습니다. 직급을 폐지하는 데에 따른 회사, 직원 관점의 효과를 살펴보고, 성공적인 직급 폐지를 위해 고려해야 하는 인사이트를 나눕니다. ○ 일시 : '23년 8월 31일 (목) 16:00~17:00 ○ 채널 : YouTube '더플랩' 채널 ○ 주제 : 2023 Future of Work & 직급 폐지 트렌드 ○ 연사 : 이종해 파트너 | KORN FERRY THE PLLAB INSIGHT
- News [주간HR이슈]취직하고서도 실업급여를 타 먹다가 들킨다면 일자리를 얻고서도 구직 중인 양 가장해 실업급여를 수령한 30대 직장인이 벌금형을 선고받았습니다. 울산지법 형사5단독 한윤옥 판사는 고용보험법 위반 혐의로 재판에 넘겨진 A씨에게 벌금 200만원을 선고했다고 1일 밝혔습니다. A씨는 기존에 다니던 직장을 퇴사하고 며칠 뒤 다른 직장에 취업했는데도 계속해 실업 상태로 일자리를 구하고 있는 것처럼 울산고용복지플러스센터를 속여 2020년 6∼10월 동안 7차례에 걸쳐 실업급여 870여만원을 받은 혐의로 기소됐습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Trends [주간HR이슈]코로나가 '청년채용' 숨통을 조인다 ‘청년고용의무제’가 코로나 19 영향으로 무력화되는 양상입니다. 지난해엔 공공기관 중 무려 60곳이 이 규정을 지키지 못했던 것으로 확인됐습니다. 청년고용의무제는 공공기관과 지방공기업이 만 15~34세 청년을 매년 정원의 3% 이상 신규 고용하도록 규정한 제도입니다. 예를 들어 기관 정원이 1000명이면 매년 30명 이상은 청년으로 신규 고용해야 합니다. 청년 신규고용 실적은 경영평가에 반영하며, 다만 구조조정 등 불가피한 사유가 있는 기관은 적용에서 제외합니다. 고용노동부가 지난 24일 발표한 '공공기관 청년고용의무 이행결과'에 따르면, 청년고용의무제 적용을 받는 기관이 지난해 신규 채용한 청년은 2만2973명이었습니다. 이는 1년 전(2만2798명)보다 소폭 늘어난 수치지만, 2019년(2만8689명)과 2018년(2만5676명)에 비해선 상당히 줄어든 편입니다. THE PLLAB INSIGHT
- Trends 2022 Talent Trends : 희망(HOPE)이 온다 팬데믹이 장기화되면서 사람과 조직을 둘러싼 HR 분야에도 많은 고민과 도전이 있었습니다. 그렇다면 2022년을 주도할 Talent Trends는 무엇일까요? 국내 인사담당자 230명을 대상으로 한 설문조사와 국내외 전문자료에 대한 심층 분석을 수행한 결과, 4가지 키워드를 도출할 수 있었습니다. 첫째, 하이브리드 워크는 계속됩니다. 인사담당자 10명 중 8명은 원격근무가 HR 환경에 중요한 영향을 미치고 있다고 응답하였습니다. 원격근무 제도를 도입한 비율도 62%에 달했습니다. 단, 경영진과 구성원 간의 온도 차는 존재합니다. 구성원 대다수가 하이브리드 워크를 원하는 반면, 경영진은 공유 오피스에 눈을 돌리고 있습니다. 완전한 원격근무를 전제로 한 채용 공고의 증가세도 눈에 띕니다. 인사담당자 10명 중 3명은 완전 원격근무가 가능한 채용을 실시하였거나, 올해 실시할 예정입니다. 둘째, 건강한 조직을 생각해야 합니다. 구성원의 정신건강에 대한 관심과 수요가 커지고 있습니다. 일하는 시간의 경직성과 비공식적인 상호작용 제약은 정신적 웰빙을 악화시키는 원인입니다. 이제 웰빙은 단순한 복리후생 차원을 넘어 조직문화의 핵심 요소이자 기업이 창출하는 사회적 가치의 전형이 되어야 합니다. 웰빙은 전통적인 성과에도 긍정적으로 작용합니다. 웰빙이 3% 개선되면 고객 만족과 유지는 1% 증가합니다. 웰빙이 4% 개선되면 회사 수익은 1% 증가합니다. 셋째, 경력 대항해시대가 열렸습니다. 오늘날 기업의 주력으로 자리잡은 MZ세대는 정해진 길을 걷는 대신 자기 경력을 스스로 개척하고자 합니다. 이미 많은 기업들이 인재 영입에 어려움을 겪고 있음에도 불구하고, 본격적인 경력 이동은 아직 시작되지 않았습니다. 어떻게 해야 할까요? 일반적으로 MZ세대는 목적과 사회적 가치, 투명성을 중시하는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 열악한 보상은 조직문화나 비전에 대한 불만보다 강력한 이직 요인이 되기도 합니다. 넷째, ESG는 HR 영역에 새로운 과제를 제시하고 있습니다. 기업은 인적 자본을 효과적으로 관리하는 데서 나아가, 보유한 인적 자본의 가치를 투명하게 외부에 공개해야 합니다. 인사담당자 10명 중 7명은 ESG가 HR 환경에 중요한 요소라고 응답하였습니다. ESG를 경영 목표와 연계하였거나 연계할 예정이라고 응답한 비율은 56%였습니다. HR 관점의 ESG 지표에는 핵심 인재 유지율, 평가 및 보상의 형평성, 다양성과 포용 등이 포함됩니다. 조직문화에 부정적으로 작용할 수 있는 HR 리스크에도 관심을 가져야 합니다. THE PLLAB INSIGHT
- Trends 2021년 채용 트렌드,여기에 있습니다 지난해 창궐한 COVID-19은 채용 프로세스 전반에 근본적인 변화를 가져왔습니다. 올해는 글로벌 경기 개선에 따른 일자리 회복이 기대되며, ESG(Environment, Social, Governance)와 조직 내 밀레니얼 세대가 부각됨에 따라 기업이 창출하는 사회적 가치에 대한 관심이 커질 전망입니다. 이에 사람인 HR연구소에서는 ①비대면 채용 확대, ②채용방식 다변화, ③일의 의미 강조를 올해 채용 트렌드로 제시하고자 합니다. 첫째, 비대면 채용은 COVID-19 감염 예방 외에도 시간 및 비용 절감, 구직자 편의 증진에 기여했습니다. 성공적인 비대면 채용은 구직자를 대상으로 한 커뮤니케이션의 투명성과 적시성을 확보할 때 가능하죠. 비대면 채용에 접목된 AI(Artificial Intelligence) 기술은 미래 가능성과 별개로 현재 신뢰성을 확보해 나가는 초기 단계로 보입니다. THE PLLAB INSIGHT
