신입사원17
- News 일본 신입사원 의식조사 2022 일본의 HR전문 기업 리쿠르트에서 '신입사원 의식조사 2022'를 실시하였습니다. 각 항목 조사 결과의 상위 3가지는 아래와 같습니다. Q. 당신은 회사인으로서 일하면서 중요시하고 싶은 것은 무엇입니까? (최대 3가지 복수 선택) 1위: 업무에 필요한 스킬 및 지식을 습득하는 것 (49.0%) 2위: 사회인으로서 룰/매너를 습득하는 것 (45.3%) 3위: 주변 사람들과 원활한 관계를 구축하는 것 (45.0%) Q. 당신은 어떤 특징을 가진 직장에서 일하고 싶습니까? (최대 3가지 복수 선택) 1위: 서로 돕는다 (69.7%) 2위: 가정적인 분위기 (44.6%) 3위: 서로 개성을 중시 (43.0%) Q. 당신이 상사에게 기대하는 것은 무엇입니까? (최대 3가지 복수 선택) 1위: 상대의 의견 및 사고방식에 귀를 기울이는 것 (54.1%) 2위: 한 사람 한 사람 정중히 지도하는 것 (44.2%) 3위: 호/불호로 판단하지 않는 것 (33.5%) Q. 당신이 업무를 함에 있어서 중시하는 것은 무엇입니까? (최대 2개 선택) 1위: 공헌 (31.9%) 2위: 성장 (28.4%) 3위: 보람 (19.9%) THE PLLAB INSIGHT
- Trends 대기업에서 이과를 찾습니다 대기업 중 절반은 아직 올해 상반기(1~6월) 신규 채용 계획을 세우지 못했거나 채용 계획이 아예 없다는 조사 결과가 나왔습니다. 또한 인력을 새로 뽑는 곳 중 열에 여섯은 이공계열 졸업자를 채용할 예정인 것으로 나타났습니다. 전국경제인연합회(이하 전경련)는 여론조사기관 리서치앤리서치에 의뢰해 매출액 기준 500대 기업을 대상으로 ‘2022년 상반기 신규채용 계획’을 조사해 6일 발표했습니다. 조사에 따르면 채용 계획을 아직 세우지 못한 기업은 42.1%, 신규채용을 하지 않기로 한 곳은 7.9%에 달했습니다. 신규채용 계획을 세운 기업 중에는 채용규모를 지난해와 비슷하게 유지하는 기업이 54.3%로 반을 조금 넘는 정도였습니다. 지난해보다 채용을 늘리겠고 답한 기업은 41.4%였으며, 반대로 채용을 줄이겠다는 기업은 4.3%로 집계됐습니다. THE PLLAB INSIGHT
- Trends 국가직 9급 경쟁률 '뚝'... 30년 만에 최저 올해 국가공무원 9급 공채 선발시험 평균 경쟁률이 29.2대 1로 집계됐습니다. 이는 30년 만에 가장 낮은 수준입니다. 인사혁신처는 지난달 10∼12일 국가공무원 9급 공채 선발시험 원서를 접수한 결과 5672명 선발에 총 16만5524명이 지원했다고 2일 밝혔습니다. 9급 국가공무원 시험의 평균 경쟁률이 30대 1 이하로 내려간 것은 1992년(19.3대 1) 이후 처음입니다. 2011년 93.3대 1까지 치솟았던 9급 공무원 시험 평균 경쟁률은, 지난해엔 5662명 선발에 19만8110명이 지원하며 경쟁률 35대 1을 기록했습니다. 최근 5년간 경쟁률을 비교해도 2018년 41대 1, 2019년 39.2대 1, 2020년 37.2대 1로 꾸준히 낮아지는 추세입니다. 지난해와 올해 선발인원은 각각 5662명, 5672명으로 거의 차이가 없습니다. 하지만 지원자는 1년 사이에 3만2586명이나 줄었습니다. 이는 시험과목 개편 때문에 벌어진 현상으로 추정됩니다. 올해부터 9급 국가공무원 시험과목에서는 사회, 과학, 수학 등 고등학교 선택과목을 제외하는 대신 직류별 전문과목이 필수화됩니다. 이에 따라 고등학교 졸업자나 졸업예정자가 바로 9급 시험에 도전할 길이 사실상 막히는 데다, 새로운 과목을 공부해야 하는 부담이 가중되며 응시자가 급감했다는 분석입니다. 그러나 전반적인 경쟁률 하락 추세 속에서도 9급 국가공무원 교육행정(일반)엔 71명 선발에 1만6295명이 지원해 무려 229.5대 1 경쟁률을 기록했습니다. 기술직군에서는 공업(화공) 경쟁률이 95.5대 1로 가장 높았습니다. 지원자 평균연령은 29.4세입니다. 10세 단위로 분류할 때 20대 이하 비율이 60.9%로 가장 높았습니다. 다음으로는 30대(31.3%), 40대(7%) 순이었습니다. 50세 이상 지원자도 1240명(0.7%) 존재했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News '수도권'만 남고 '지방'은 사라질까 두렵다 지방에 자리 잡은 기업 중 열에 일곱은 국토 발전 불균형에 따른 ‘지방 소멸’을 체감하며 두려워한다는 조사 결과가 나왔습니다. 대한상공회의소가 수도권 이외 지역에 소재한 기업 513개사를 대상으로 ‘최근 지역경제 상황에 대한 기업인식’을 조사한 결과, 68.4%가 ‘지방소멸에 대한 위협을 느낀다’는 답을 했다고 27일 밝혔습니다. ‘별로 체감하지 못한다’(28.5%)거나 ‘전혀 체감하지 못한다’(3.1%)는 응답은 모두 더해 31.6%에 그쳤습니다. 고조되는 불안감의 근원은 ‘지역 간 불균형 심화’에 있었습니다. 실제로 수도권과 비수도권 간 불균형이 어떠한지를 묻는 질문에 ‘최근 더욱 확대됐다’는 응답이 57.9%에 달했습니다. ‘감소했다’는 응답은 13.3%에 불과했습니다. 대한상의 관계자는 "역대 정부가 지역 균형 발전을 위해 많은 노력을 해왔지만 지방기업들이 느끼는 불균형은 오히려 심화되고 있다"며 "이로 인한 지방기업의 불안감과 실질적 피해도 커지고 있는 것으로 보인다"고 지적했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 돈 벌어서 사람 대신 기계를 샀다 기업 매출이 늘어도 일자리 수 증가는 그에 한참 미치지 못하는, ‘고용 없는 성장’이 지속될 기미가 보인다는 연구 결과가 최근 나왔습니다. 기계·자동화로 일자리를 대체 중인 제조업과 수익성 악화로 신규 채용 여력이 줄어드는 소규모 서비스업에서 이러한 현상이 특히 두드러졌습니다. 한국은행은 14일 BOK 이슈노트에 실린 '성장과 고용 간 관계: 기업자료를 이용한 분석' 보고서에서 통계청의 2014~2019년 기업활동조사를 활용해 기업 매출증가율에 따른 고용증가율을 회귀분석해 '고용민감도'를 살폈습니다. 고용민감도는 매출증가율이 1%포인트 변화했을 때 고용증가율이 반응하는 정도를 의미합니다. 조사 결과 2014~2019년엔 기업 매출 증가율이 1%포인트 상승 혹은 하락할 경우, 고용 증가율은 0.29%포인트 상승 혹은 하락했던 것으로 나타났습니다. 우리나라는 5년 전부터 본격적으로 성장과 고용 간 관계가 약화된 것으로 확인됐으며, 고용민감도는 최근 들어 둔화되는 추세였습니다. 2014~2016년 0.31%포인트였던 고용민감도는 2017~2019년엔 0.27%포인트로 하락했습니다. 한국은행은 “이러한 결과는 ‘매출증가에 따른 고용창출력 약화’ 가능성과 ‘매출감소에 따른 고용둔화 감소’ 가능성을 함께 내포하고 있다”고 설명했습니다. 고용민감도가 최근 들어 하락한 것은 매출이 증가한 제조업 300인 이상, 서비스업 300인 미만 기업의 고용창출력이 매우 약해진 영향으로 한국은행은 분석했습니다. 특히 서비스업 300인 미만 기업은 매출증가에 대한 고용민감도가 0.28에서 0.13으로 절반 넘게 줄었습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 청년 디자이너 고용에 정부가 지원금을 보탠다 정부가 미취업 청년 디자이너에게 경력을 쌓고 취업문을 넓힐 기회를 제공하는 동시에, 중소·중견기업에도 인재를 활용할 길을 열어주는 계획을 세웠습니다. 산업통상자원부는 지난 27일 '청년연계 K디자인 파워업 사업'을 신규 시행한다고 밝혔습니다. 우수한 청년 디자인 인력(300명)과 수요기업(기업당 최대 3명 지원)을 연계해 인턴으로 일할 기회를 만들어 주고, 인건비를 정부가 최대 6개월간 지원하는 것이 골자입니다. 지원 대상 수요기업은 산업디자인전문회사, 혹은 디자이너를 고용하고 있거나 최근 2년 이내 디자인 외주 용역 의뢰 실적이 있는 중소·중견기업(피보험자 5인 이상)입니다. THE PLLAB INSIGHT
- Work & Life 신입사원이 우리말을 몰라 사고를 친다면 제가 군 복무를 하던 시절, 중대장이 휘하 분대장들을 소집한 자리에서 뭔가에 실망했다는 내용으로 훈시를 하던 중, 문득 한숨을 푹 쉬더니 “그래도 이 신세가 미군 중대장보다는 낫다”는 말을 꺼낸 적이 있었습니다. 미군 보병엔 교육 수준이 너무나도 떨어지는 병사가 굉장히 많아, 사병들을 정기적으로 모아 영어를 가르치는 것이 중대장의 주요 임무 중 하나라는 이유였습니다. 당시 제가 근무한 대대는 FEBA(전투지역전단) 범주에 드는 곳으로, 고졸자 비율이 거의 절반에 육박했습니다. 대한민국 육군 평균 기준으로도 지적인 부대라 말하기엔 무리가 있었죠. 그럼에도 중대장은 이따금 “많은 걸 바라지도 않는다, 너희는 적어도 내가 무슨 소리를 하는지 알아는 듣잖니”라고 말하며 위안을 삼곤 했는데요. 중대장의 말이 사실인지를 직접 확인해 볼 기회는 달리 없었습니다만. 아무튼 세상에 직장 상사가 교편을 잡지 않으면 굴러가지 못하는 조직이 존재할 수 있나 싶긴 했습니다. 암만 미군 사병의 인적 자원 수준이 바닥 밑의 바닥이기로 유명하더라도 말이죠. 하지만 요즘 세태를 보건대, 중대장의 말에 군대 특유의 상당한 과장이 섞이긴 했을지언정, 아예 없는 소리를 지어낸 수준까진 아닐 것 같다는 생각도 가끔은 들긴 합니다. 우리나라 회사에서도 ‘금일(今日)’이나 ‘익일(翌日), ‘수신’, ‘발신’, ‘참조’ 등을 알아듣지 못하는 신입사원 때문에 사고가 터졌다는 소문이 종종 들려오곤 하니까요. THE PLLAB INSIGHT
- News 스마트워치 차고 온 수험생, 응시 제한이 정당한 이유는 스마트워치를 착용하고서 시험에 응시한 수험생에게 퇴실을 명하고 응시 자격 제한 처분을 내린 것은 적법하다는 법원 판단이 나왔습니다. 서울행정법원 행정1부(재판장 안종화)는 최근 의사 A씨가 대한의학회를 상대로 "전문의 자격시험 응시 자격을 제한한 처분을 취소해달라"며 낸 소송을 원고 패소로 판결했습니다. A씨는 지난해 2월 문자 수신 기능이 있는 스마트워치를 팔목에 착용한 상태로 전문의 자격시험장에 입실했습니다. 시험 도중 시험감독관이 이를 눈치챘고, 관련 규정을 근거로 A씨를 시험장에서 내보냈습니다. 시험을 주관한 대한의학회 역시 이를 부정행위로 간주하고선 당해 시험을 무효 처리하는 동시에 A씨의 응시 자격을 향후 2년간 제한했습니다. THE PLLAB INSIGHT
- News 내년 채용 시장, 규모는 2008년 이래 최대지만... 고용노동부가 지난 29일 '2021년 하반기 직종별 사업체 노동력 조사'를 발표했습니다. 조사 결과에 따르면 국내 상용직 5인 이상 사업체는 올해 4분기부터 내년 1분기까지 총 39만6000명을 채용할 계획입니다. 이는 지난해 같은 기간보다 14만3000명(56.4%) 증가한 수치입니다. 고용노동부는 기업의 인력수요 파악을 위해 매년 4월과 10월 즈음 두 차례에 걸쳐 상용직 5인 이상 사업체 가운데 약 3만2000곳을 표본으로 직종별 사업체 노동력 조사를 실시하고 있습니다. 이번 결과는 첫 조사를 했던 2008년 이래 역대 최다 규모이며, 올 상반기에 조사한 올해 2~3분기 채용 계획 인원(29만6000명)보다도 10만명 가량 늘어난 수치입니다. 종전 최고 기록은 상반기 기준 2018년 2~3분기 기준 31만4000명, 2016년 4~1분기 기준 30만4000명이었습니다. 정상적인 사업체 운영을 위해 필요한 추가 인원을 뜻하는 `부족 인원`은 지난 10월 1일 기준으로 총 35만9000명이었습니다. 이는 전년 동기보다 12만1000명(51.0%) 증가한 수치로, 이 역시 역대 최대 기록입니다. THE PLLAB INSIGHT
- Growth 소포모어 징크스, 여러분 회사의 2년차 직원은 안녕하십니까 COVID-19은 구성원 몰입(employee engagement)을 고민하는 인사담당자에게 새로운 과제를 제시했습니다. 얼마 전에 열린 ATD 21*에서도 COVID-19과 구성원 몰입에 관한 논의가 활발하게 이루어졌는데요. 단순히 COVID-19이 부정적인 영향을 미쳤다고 치부하기엔 그간의 긍정적인 변화도 눈에 띄었습니다. *산업계 및 학계의 인재개발(HRD) 전문가들이 참여하는 글로벌 콘퍼런스 먼저 오랜 기간 관성에서 벗어나지 못했던 일하는 방식에 급격한 변화가 있었습니다. 재택근무, 유연근무제 등 일하는 방식의 유연화와 더불어, 구성원의 건강과 복지에 대한 관심이 대두된 점도 구성원 몰입에 긍정적으로 작용했습니다. 반면 소속감과 친밀감 저하는 대표적인 문제점으로 지목되었습니다. 조직의 목표를 수립하는 데 어려움이 따르고, 리더들이 영향력을 발휘하는 데 어려움을 겪기도 했습니다. ATD 21에서는 구성원 몰입과 심리적 혜택(psychological benefits)의 관계에 주목했습니다. 여기서 말하는 심리적 혜택은 보상이나 워라밸(work and life balance)에 대한 만족도, 조직문화와 동료, 리더에 대한 인식과 감정, 구성원 개개인이 느끼는 자신감과 소속감을 포괄합니다. 직관적으로 보더라도 이러한 심리적 혜택이 구성원 몰입에 긍정적인 영향을 미칠 거라 짐작할 수 있는데요. 여기서 주목해야 할 점은 구성원이 2년차에 접어들었을 때, 소위 ‘신입사원 딱지’를 떼는 순간 심리적 혜택에 대한 부정적인 인식이 급격히 증가한다는 점입니다. 심리적 혜택을 구성하는 다양한 요소 중에서도 사회적인 성격을 가진 조직문화, 동료, 리더 등에 대한 인식이 눈에 띄게 악화되었죠. THE PLLAB INSIGHT
